人才戰略及人才觀
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人才戰略及人才觀

人才戰略

 

人才戰略的本質:人才是一種戰略資源。

人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

人才戰略是對未來的思考,着重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

競争的核心因素:人才!

 

人本理念

堅持用願景目标激勵人,用發展事業的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞台。

 

以人為本,廣聚英才;

能者授權,功者受祿;

以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競争,優勝劣汰;

以事留人:實行目标化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;

以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則;

知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目标與公司發展緊密結合。

 

人才儲備非常重要,如果企業未能做好戰略性人才儲備,會導緻企業的人才不能滿足業務快速擴張的需求,輕則會減慢企業發展速度,重則可能被企業自己的快速成長拖死。

 

新入職員工:

員工個人承擔50%以上職業發展責任;

公司承擔近25%的責任,主要是明确職業發展矩陣,提供發展空間并給予培訓支持;

由員工所在的部門經理承擔約25%的責任,主要是輔助員工制定發展計劃和培訓計劃。